有價值的知識有很多，你要學會傾聽和捕捉，藉此獲得各種有用的價值和信息⋯
不要一個人吃飯
其實，以前我是個不太喜歡跟人交流的人。常常一個人吃飯、一個人看書、一個人思考。我覺得聚在一起吃飯或者一起玩，是很浪費時間、浪費生命的行為。以至於多年後，和老朋友碰面時，他們都說對我的印象就是「愛看書、很用功」。現在回想起來，認真用功念書並沒有錯，但老是一個人就不對了。因為我反而錯過了更多更好學習的機會。
什麼是更多更好的學習機會？飯桌！
真正認識到這一點，是有次臨時抓人的飯局。那天公司請了幾位專家來講課。晚上老闆設宴招待，我的主管本來是要去陪的，但臨時有緊急任務出差去了，於是他和老闆說：「讓阿治去吧，他對公司的品質情況最瞭解，可以跟專家們介紹介紹。」所以我就上車跟老闆去了。我那天掛念著要複習一些測驗，因為是最後幾天的衝刺階段了，心中有千百個不情願。但這也是工作，無奈的跟著去了。
其實，那天的飯局裡，專家沒問，我也沒有機會介紹公司品質情況。倒是幾位專家聊起的話題，深深吸引了我，包括行業最新技術、國際市場走勢、未來發展趨勢、現在面臨的難題，以及可能存在的潛在問題與風險。在此之前，我還不理解「聽君一席話，勝讀十年書」是什麼意思。但那一刻，我忽然明白了。確實，接觸的人不同，對同一事物的理解深度與廣度，完全不同。記得以前在學校，我還參與辯論「名師出高徒還是嚴師出高徒？」我是「嚴師出高徒」的堅定捍衛者。在飯桌上一小時的傾聽，我的觀唸完全發生了逆轉：「名師出高徒！」基礎功夫是練出來的，但境界是名師的見解加自己的聰慧，悟出來的。
後來，我就不再拒絶飯局了，至少不拒絶不瞎扯淡的飯局。和不同的人吃飯、溝通，會獲得不同的信息，會瞭解到不同的知識。特別是跟同事。以前，我總覺得下了班，實在沒什麼必要湊在一起吃飯，不都扯些工作中雞毛蒜皮的雜事。其實錯了。工作中的接觸和交流，都是有一定限制的，範圍也較窄，能有時間從容溝通的東西並不多。往往是在飯桌上，大家東拉西扯，比較放鬆，會談一些自己的心得體會，最近讀過的書、看過的電影電視、對人對事的看法。如果有人出來拌嘴，或者爭論，會互相接力，將話題的深度與廣度都拓展開。這時我們接受到的，都是鮮活有用的知識，遠比只讀書本收穫的還多。
有一次，參加行業協會，忙完後出去吃宵夜，也有一位行業專家也在店裡吃宵夜。我在剛入行時，就讀過一篇他寫關於我們行業產品大生產技術的論文，這篇論文在國內和國際上多次獲獎，並被作為經典論文，頻頻被國內外學者引用。於是，我就趁這個難得的機會，請教他是怎樣蒐集到這些素材，並構思成文的。他告訴我：
「當時改革開放不長，我們行業當中多為小作坊式的生產，大生產的實踐經驗不夠，把產品出口到歐美先進國家的經驗尤為欠缺。經過幾年的摸、爬、滾、打，經受了不少國內外大客戶的罵聲，鞭打聲，我從中悟出了很多生產和技術管理的體會。後來，結合在不同行業會議上跟多家公司的老總接觸、交換意見，參閲國內外好公司的管理資料、數據，去粗取精，去偽存真，由此及彼，想法逐漸成熟。那篇論文，就是這樣慢慢總結出來的。」
他還告訴我，跟老總接觸、交換意見，大多時候，都是在飯桌上。他說，有價值的知識有很多，你要學會傾聽和捕捉。這是對我學習東西和如何積累知識影響深遠的一次談話。從此，我再也不懼在飯桌上跟別人交流了。即使他是陌生人，即使他是大腕。以前我在飯桌上不喝酒，後來我會喝一點，這樣反而容易打開話匣子，乃至無話不談。
之前，我覺得自己的這點經驗和感悟可能是一種「邪說」。不料，就在這幾天，我讀到一位管理大師的自傳，他竟然也談到了這點。我們的觀點完全相同，而且他更有過之而無不及，他說，除了週末，幾十年來，他幾乎從來沒在家吃過三餐。他認為，吃飯時，是最好的溝通機會，他每天早、中、午三餐，跟客人、跟朋友、跟陌生人、甚至年輕人，一起吃飯、聊天，藉此獲得各種有用的價值和信息。而後，在旅行中觀察、思考、驗證、體驗。他每年寫三四本書，做很多場演講，開拓很多新專案和課題。鮮活的知識，要從鮮活的人身上獲得，而非死氣沉沉，人云亦云的文字裡。
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